Este blog ha sido creado con la finalidad de dar a conocer los trabajos realizados por los estudiantes de la Sede Colonias Unidas de la UNAE, para compartir pareceres y para fomentar la lectura y el intercambio de información
sábado, 14 de julio de 2012
Ejes temáticos de Pasantia
EJES TEMÁTICOS A CONSIDERAR ANTES DE ELABORAR
EL PROYECTO DE PASANTIA A SER DESARROLLADO UNA VEZ APROBADO EL TERCER SEMESTRE.
GESTIÓN
CONTABLE.
1- Razón
Social.
2- Historia.
3- Organigrama
estructural.
4- Organigrama
funcional.
5- Clientes
más importantes.
6- Forma
de trabajo. Reglamentación interna.
7- Servicios
que presta.
8- Ventajas.
9- Manual
de Cuentas.
1- Procedimientos
de la función del pasante.
TECNICATURA EN MARKETING.
1- Reseña
histórica.
2- Organigrama.
3- Visión.
Misión.
4- Valores
centrales de la empresa.
5- Funciones
de los distintos departamentos:
- Departamento
de Logística.
- Departamento
de Administración.
- Departamento
de Ventas.
6- Publicidad
y Marketing.
7- Cobertura
de la Empresa.
8- Fuerza
de Ventas.
9- Recomendaciones.
1- Logo
de la Empresa.
ARTICULO CIENCIAS EMPRESARIALES: Como crear su propia Empresa.
Como crear su propia empresa
Para convertirse en un empresario hay que tener en cuenta los factores que afectarán a tu vida en el futuro. Lo primero es analizar si se tienen las cualidades necesarias (recursos económicos, responsabilidad...) y tener presente la renuncia a la posición actual.
LA IDEA INICIAL
Para crear una empresa se debe partir de una idea (innovación de un producto, servicio a realizar..) que puede suponer una innovación sobre los productos que existen en el mercado, o mejorar un producto ya existente.
Para crear una empresa hay que fijarse en la innovación. El empresario debe analizar los cambios en el entorno, por ejemplo, estos son los más significativos en España:
· Cambio en los ingresos personales.
· Cambio en el tiempo libre.
· Cambio en el nivel educativo.
· Cambio en el mercado de trabajo
· Cambo en el ámbito económico del país.
Una vez que se tiene bien definida la idea hay que realizar un análisis para concretar si se crea o no:
1. Análisis de la demanda.
Analizando la localización, cuantificación, capacidad adquisitiva, hábitos de consumo... y el análisis de su equilibrio y estabilidad, mediante el estudio de la capacidad de crecimiento, productos sustitutivos, la durabilidad de los productos y si es de carácter necesario o de lujo.
2. Análisis de la competencia.
Observando el tipo de empresas del sector, su organización el grado de concentración y la regulación administrativa.
3. Estudio de la localización geográfica
Lugar de suministro de materias primas, proximidad de clientes potenciales, infraestructura de la zona, contratación de mano de obra, situación de las empresas competidores y buscar zonas con subvenciones.
4. Estudio del capital preciso.
No es el mismo en todo momento. Mediante las rotaciones el empresario podrá hacer una previsión de cual va ser su posición en el mercado.
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